서울대학교 의과대학 본과 3학년, 본격적으로 병원 실습을 하면서 아픈 분들을 많이 보았습니다. 그 분들과 대화를 나누며 생각했습니다. 이 분들이 아프지 않았다면 사랑하는 가족, 친구들과 행복한 시간을 보내고 직장동료들과 더 나은 세상을 만드는 역할을 하고 있었을 텐데 하면서 말입니다. 아프면 본인도 아프지만 이를 지켜보는 가족들도 함께 끝없는 고통을 받습니다. 이러한 고통이 없는 세상이 하루 빨리 오는 데에 제 인생을 바쳐야겠다는 다짐을 했습니다.

1경 3,564조원. 글로벌 헬스케어 시장의 크기입니다. 그러나 이 거대한 시장은 공통적인 문제를 안고 있습니다. 전세계 시민은 병원비를 예측하기 어렵고, 어떤 의사와 병원이 신뢰할 만한지 판단하기 힘듭니다. 아프기 전 미리 필요한 정보를 얻거나 검진으로 예방할 수 있다면 비용과 고통을 크게 줄일 수 있지만, 지금의 의료 환경은 이러한 기회를 제공하지 못합니다. 결국 가격의 불투명성, 후기의 부족, 정보 단절이 모두 우리의 올바른 선택을 가로막습니다.

만약 병원, 요양원, 심리상담센터등 헬스케어 공급자들의 거품 없는 가격 정보, 생생한 경험담, 그리고 예방과 검진에 필요한 정보까지 한 곳에서 비교할 수 있다면 어떨까요? 우리는 합리적 비용과 신뢰를 기반으로 안심하고 치료를 선택할 수 있고, 헬스케어 공급자은 투명성과 신뢰를 바탕으로 우리를 맞이할 수 있습니다.

모두닥 팀은 이 첫 번째 문제 ― 투명하지 않은 가격 정보 그리고 헬스케어 공급자들의 서비스 수준 ― 에서 출발해, 전세계 시민이 신뢰할 수 있는 의료서비스의 수준을 이전에 비해 100배, 1만배 개선된 의료 경험을 제공하는 데 집중합니다. 모두닥은 지속적으로 인류가 질병으로부터 하루 빨리 자유로워지는 그 날까지 새로운 문제를 정의하고 그 누구보다 완벽하게 빠르게 해결해 나갈 겁니다.

페이스북, 에어비앤비, Github, Slack, Stripe 등에 투자한 글로벌 VC 운용자산 1위 안드레센 호로위츠 (a16z)에서 발행한 기고문에는 아래와 같은 내용이 나옵니다.

a16z의 그 글이 쓰인 2022년 이후 4년이 지났습니다. 그 글이 그렸던 컨슈머 헬스 테크의 미래를 지금 현실로 만드는 변화들이 한꺼번에 일어났습니다. LLM의 등장은 의료 정보의 처리·번역·견적 자동화 비용을 빠르게 0에 가깝게 만들었고, 이는 한국에서 검증한 모델을 글로벌로 옮길 수 있는 다리가 되었습니다. 1·2차 베이비부머 약 1,700만 명(1955~74년생)이 본격적으로 은퇴와 시니어 라이프에 진입하며, 22~28조 시니어 의료와 25~30조 간병/돌봄 시장이 바로 지금부터 본격 팽창하기 시작했습니다. 실손보험 개혁이 자기부담률을 단계적으로 끌어올리며 "실손이 다 내준다"의 시대를 끝내고 있고, 환자들은 처음으로 진짜 가격에 민감해지는 환경에 놓였습니다. 그리고 모두닥도, 2025년 흑자 전환과 라식라섹 카테고리 1위 증명으로, 검증된 모델을 다음 카테고리로 복제할 준비가 끝난 시점에 도달했습니다. 이 네 가지가 동시에 만나는 시점은 다시 오지 않습니다. 한 가지만 일어났다면 흔한 기회였을 겁니다. 네 가지가 한 번에 정렬되었기 때문에, 지금이 모두닥을 함께 만들 단 한 번의 창입니다.

대한민국 헬스케어 시장 규모는 213조원(2024년 대한민국 경상의료비 규모)으로 매년 7%씩 빠르게 성장하고 있습니다. 헬스케어 시장에는 압도적인 1등 플랫폼이 부재한 상황입니다. 숙박은 야놀자, 금융은 토스, 메신저는 카카오톡, 검색은 네이버를 떠올립니다. 하지만 병원하면 떠올리는 플랫폼은 아직 없습니다.

지난 10년간 한국 헬스케어 플랫폼은 여러 번 시도되었습니다. 그 누구도 압도적인 1등 플랫폼이 되지는 못했습니다.

왜일까요? 모두 공개 마켓플레이스 모델이었기 때문입니다. 공개 마켓플레이스는 가격을 발견할 수는 있어도 최저가를 제공할 수는 없습니다. 후기를 수집할 수는 있어도 진위를 보장할 수는 없습니다. 의료기관과 환자 사이의 정보 격차를 좁히는 데는 성공했지만, 그 격차를 구조적으로 닫는 데까지는 도달하지 못했습니다.

모두닥은 헬스케어의 아마존을 만듭니다. 신뢰할 수 있는 리뷰. 검증된 가격. 의료 정보의 비대칭을 끝내는 인프라.a16z가 그렸던 그 회사를, 한국에서 시작해 글로벌로 가져갑니다. 

출발점은 코스트코의 운영 원칙입니다. 가격을 보여주는 회사가 아니라, 회원과의 가격 약속을 지키는 회사.

다른 플랫폼은 "여기 가격들이 있습니다"라고 보여줍니다. 모두닥은 회원이 자신의 소속을 통해 받을 수 있는 최저가를 책임집니다. 

보여주는 것과 약속하는 것은 완전히 다른 게임입니다. 보여주는 회사는 정보를 모으면 됩니다. 약속하는 회사는 매일의 시장을 책임져야 합니다.

이 약속이 가능한 이유는 모두닥이 단순한 마켓플레이스가 아니기 때문입니다. 모두닥은 세 가지가 함께 맞물려 돌아가는 시스템입니다.

명확한 구매 의도를 가진 회원. 400만 회원은 단순한 방문자가 아닙니다. 자신의 소속을 인증하고, 시술을 찾고, 견적을 비교하는 — 명확한 구매 의도를 가진 사람들입니다. 의료기관 입장에서, 100명의 익명 방문자보다 1명의 진짜 환자가 훨씬 큰 가치를 만듭니다.

검증된 가격. 입점 의료기관은 모두닥의 대학교/직장/군인 소속 공간(aka 할인몰)에 게시된 상품의 가격들을 회원이 자신의 소속으로 받을 수 있는 가격 중 가장 저렴한 가격을 제공합니다. 이는 단순한 정책이 아니라 입점의 조건입니다. 회원이 모두닥에 오는 이유는 "어쩌면 좋은 가격이 있을 것 같아서"가 아니라 "여기가 모두닥 회원에게 가장 좋은 가격이라는 걸 알아서"입니다.

꼼꼼하고 엄격한 모니터링. 최저가 제공 약속은 매일 지켜져야 합니다. 약속을 지키는 의료기관과 회원이 함께 머물고, 그렇지 않은 곳은 떠납니다. 이 단순하지만 흔치 않은 운영 정책이 시스템을 살아있게 만듭니다.

각각은 그 자체로는 따라할 수 있어 보입니다. 하지만 셋이 동시에 작동할 때만 시스템이 굴러갑니다. 회원이 없으면 가격 약속을 받아낼 협상력이 없고, 가격 약속이 없으면 회원에게 줄 가치가 없으며, 운영의 일관성이 없으면 둘 다 무너집니다.

라식라섹 시장에서 모두닥이 카테고리 1위가 된 이유는 정보를 가장 잘 모아서가 아닙니다. 모두닥이 서 있는 자리를 누구도 대신할 수 없었기 때문입니다.

회원에게는 "여기 오면 내 소속으로 받을 수 있는 최저가다"라는 약속. 의료기관에게는 "여기 들어오면 진짜 고객이 온다"라는 약속.

이 두 약속이 매일 지켜진다는 사실 — 그 자체가 모두닥의 자리입니다.

회원이 늘어날수록 모두닥이 약속할 수 있는 가격의 강도가 커집니다. 가격이 좋아질수록 회원이 더 빨리 늘어납니다. 한 번 굴러가기 시작한 이 플라이휠은 더욱 가속화됩니다.

신뢰할 수 있는 최저가 그리고 믿을 수 있는 검증된 후기. 이 2가지가 모두닥의 핵심입니다. 모두닥은 이 2가지 핵심을 바탕으로 빠르게 헬스케어 시장을 혁신할 겁니다. 그리고 모두닥 팀은 헬스케어 플랫폼으로써 대한민국 연매출액 1조원을 처음으로 달성하는 팀이 될 겁니다.

모두닥 팀은 전체 병원비 시장 중 비급여 영역 그리고 인접한 간병/돌봄 시장에 집중하고자 합니다. 모두닥이 타겟하는 대한민국 헬스케어 시장은 약 75조원 규모이며, 매년 7%씩 성장하고 있습니다. 이 거대한 시장은 다음과 같이 구성되어 있습니다.

• 치과 9~11조원 — 임플란트(3.3조), 보철·크라운(1.9조), 교정(1.0~1.5조), 충치(0.8~1조), 미백·라미네이트(0.3~0.5조), 턱관절(0.05~0.1조). 한국 비급여 단일 진료과 1위.
• 안과 2.5~3조원 — 백내장 수술 + 다초점 인공수정체(1~1.5조), 시력교정술(라식·라섹·스마일·ICL 0.5~0.8조), 드림렌즈·MC렌즈, 노안 교정, 녹내장·황반변성. 다초점 IOL을 포함한 백내장 시장은 고령화로 매년 가장 빠르게 성장하는 카테고리 중 하나.
• 건강검진 5~6조원 — 국가검진 + 종합검진. 그중 모두닥이 주력하는 종합검진(프리미엄) 영역만 약 3조원.
• 시니어 의료 22~28조원 — 척추(6~8조), 무릎(5~7조), 신장투석(2조), 보청기(0.5조), 하지정맥류(0.3~0.5조), 수면무호흡(0.2~0.3조), 요양병원(8~10조).
• 간병/돌봄 25~30조원 — 노인장기요양보험 17.6조(2034년 40.9조 전망), 사적 간병 5조+, 실버타운 3~5조.
• 시니어 미용/성형 2~3조원 — 중년 안티에이징, HIFU·필러·리프팅, 줄기세포 시술 등. 비만치료제(GLP-1) 보급 이후 피부 리프팅 수요 폭증, K-뷰티 외국인 환자 유입까지 더해 매년 12~13% 성장.
• 모발이식 3,000~5,000억원 — 1회 객단가가 500~2,000만원에 달하는 고객단가 시장.
• 한방 4~5조원 — 첩약(1.4조), 약침·봉독(0.2조+), 추나(0.3~0.5조), 한방 입원·기타(2~3조).
• 산부인과 2.0~2.2조원 — 그중 난임 치료 4,000~5,000억.
• 비뇨기과 0.8~1.2조원 — 전립선, 남성수술, 요실금, 여성 갱년기 시술, 요로결석.
• 암 요양/보조요법 0.5~1조원 — 면역요법, 통합의학, 요양병원 자비 진료.